和贡献。
李强虽然表面上没有表示，但内心对林晓的观察力和分析能力有了新的认识。他开始反思自己的管理方式，也意识到团队之间的矛盾如果不及时解决，将会对项目和公司造成严重的后果。他决定采纳林晓的建议，主动与其他部门的负责人进行沟通，协商解决矛盾的办法。
他与市场部门的负责人进行了深入的交流，向他们说明了项目的重要性，以及团队目前面临的困境。他也表示，愿意在资源分配和工作安排上做出一些调整，以满足市场部门的需求。市场部门的负责人听了李强的话后，态度有所缓和，表示愿意配合林晓团队的工作，共同推进项目的进展。
在李强的努力下，两个部门之间的关系有所缓和，但项目进度仍然受到了一定的影响。公司高层对此非常不满，决定对项目团队进行整顿，并要求人力资源部介入调查，找出问题的根源，提出解决方案。
王莉作为人力资源部经理，敏锐地察觉到了公司内部的这些问题。她深知，如果不能及时化解团队之间的矛盾，不仅会影响公司的业务发展，还可能会导致人才流失。她决定采取措施来化解矛盾，推动项目进展。
她首先对项目团队进行了详细的调查和分析，通过与团队成员的访谈和问卷调查，了解了团队内部的矛盾和问题所在。她发现，团队之间的矛盾主要是由于沟通不畅、职责不清和利益分配不均等原因造成的。同时，她也发现，林晓在团队中起到了积极的作用，她的沟通能力和协调能力得到了团队成员的认可。
在了解了情况后，王莉决定与李强和林晓进行深入的沟通。她与李强探讨了团队管理的方式和方法，帮助他认识到自己的不足之处，并为他提供了专业的管理培训和指导。她鼓励李强要更加注重团队成员的感受和需求，学会倾听他们的意见和建议，建立一个更加和谐、积极的团队氛围。
王莉还与林晓进行了长谈，了解她的职业规划和发展需求。她认为林晓是一个非常有潜力的员工，鼓励她要继续努力，不断提升自
