乎，按公司项目的招标流程，自己负责把调研单位及项目需求提好，哪家公司及哪个团队来做项目，自己没有选择的权利，只有等团队到项目上开展工作之后才由项目负责人对接具体的工作内容。
那天启动会结束后公司领导和王枫的领导们一起在食堂吃饭，吃饭的时候林月还是没有把对方的人员名字和本人对清楚，交流的时候她只都只能尴尬的称呼老师，连姓都不敢带上。直到下午讨论后续项目的工作计划时，她才仔细看了和自己对接的项目经理是那么年轻，年龄和自己竟然相差了近10岁，在看看其他团队成员，要么是领导，要么也是同他一样的年龄。心里暗自嘀咕，这个团队是否可做好那么重要的事，那么年轻的人和全是领导的团队，是否有足够的项目经验及经历开展好这个项目。工作这么久，看到太多的咨询项目，都是顾问在的时候轰轰烈烈，顾问一走公司就该干啥干啥，最后项目甲方做成了乙方，项目的交付后就不了了之。她可不想把这个项目做成这样。
在接下来讨论项目工作计划的时候，王枫作为项目经理介绍了接下来项目期间的工作安排。调研访谈、诊断汇报、组织构架、职能分工、岗位设置.........。一张甘特图及周工作计划表把项目关键时间节点及项目工作任务都列得很清楚，顾问方及公司需在什么时间的负责什么工作一目了然，当然，公司这边部分工作的负责人还需要进一步确认。当讨论到顾问的工作时间时，王枫介绍到他及另一名顾问在项目实施期会在公司驻场，需要准备一个可长期使用的办公场所，其余顾问会结合项目需求机动安排到公司。听了介绍后，林月对王枫的态度也有了稍许的转变，他汇报的思路、方式及工作的安排还是比较符合自己对项目的预期，连担心顾问只是偶尔过来指导的担忧也放了下来。
项目按计划进度如期开展。第一个月，王枫和项目组成员按双方沟通的人员名单分组对公司不同层级的人员进行了访谈。林月只用协调好参与访谈的人员、时间及地点，和王枫并没有太多的接触。直
