闻事件的现场，亲身感受每一个细节；让创作者能够以全新的维度展现自己的作品，突破文字与图片的局限。然而，技术研发的道路布满荆棘，从复杂的算法构建到硬件设备的兼容性问题，从用户体验的优化到内容创作工具的适配，每一个环节都需要反复测试与调整。钟如一和他的团队日夜坚守在实验室和办公室，面对一次次的失败与挫折，他们从未有过丝毫退缩。
经过漫长而艰苦的努力，VR/AR 功能终于在 APP 中成功上线。用户们被这一创新的体验所震撼，新闻不再是冰冷的文字与图片，而是能够亲身“走进”的生动场景。无论是战火纷飞的国际新闻现场，还是文化盛事的热闹氛围，都能通过 VR/AR 技术栩栩如生地呈现在用户眼前。创作者们也纷纷利用这一全新的创作工具，创作出一批极具感染力和想象力的作品，平台的流量与用户粘性再次迎来爆发式增长。
但随着公司的不断扩张和业务的多元化，管理的复杂性也日益凸显。钟如一意识到，传统的管理模式已难以适应公司快速发展的需求。为了打造一个更加高效、灵活且富有创新力的组织架构，他决定引入敏捷管理和数字化管理理念。他推动公司内部进行全面的数字化转型，从项目管理、团队协作到绩效考核，都采用先进的数字化工具和平台。同时，他鼓励团队以敏捷的方式开展工作，快速响应市场变化和用户需求，以小步快跑、迭代优化的方式推动产品和服务的创新。
在这一变革过程中，钟如一注重培养团队的自主管理能力和创新精神。他设立了内部创新基金，鼓励员工自主发起创新项目，并为他们提供资源和支持。他还建立了跨部门的创新协作机制，打破部门壁垒，促进不同专业背景的员工之间的交流与合作。这些举措激发了员工的积极性和创造力，公司内部涌现出一大批富有创意的项目和解决方案，为公司的持续发展注入了源源不断的动力。
在市场拓展方面，钟如一并不满足于
