化，我就当你是体验员工了，有人让你给入职流程打分，记得满分啊。”
那还用说，我当然满口答应，而且对我确实有帮助，起码绩效、设计、采购都是我要直接沟通的部门。
一转头，我就跑去找绩效小哥了。转正看业绩，我得搞清楚怎么算的啊？
不亏是专业的，绩效小哥动作飞快，立刻拉出了我所有客户的既往业绩，一张透视表就给我讲清楚了。
上个季度，这些客户只产了80万生意，做到200万是1.5倍增长。而我们组平均的增长是30%，这说明别人的增长率都远远比我低。
小哥分析完，就怜悯地看着我。
我有点懵：“你觉得这个指标还可能改吗？”
“这都是你们金老板决定的。”小哥无奈说。
“那我这完成好难啊。”我皱着眉，看起来一定很可怜。
“是挺难的，但你也有几个大客户，以前生意很好，就最近半年掉得很厉害，你要是能拿回来，还有希望。”小哥指着客户名字给我说。
我精神一振，要的就是这句，谁愿意提醒我这个陪跑选手，谁就是我恩人。
小哥指的位置，其实就一个名字，赵总。
她家以前的业绩非常好，曾经一个季度做到300万。
“怎么会这样？以前这么高，一下跌得只有40万了？”我是一窍不通。
绩效小哥神秘地笑了笑，说：“得罪人了吧？”
事实证明，他猜对了。留给我的，是口大锅。
