职场闯关之跨过第一份职业IE的坎前文+后续

男女主角分别是江小强欧阳的其他类型小说《职场闯关之跨过第一份职业IE的坎前文+后续》，由网络作家“爱吃麻将花卷的范水水”所著，讲述一系列精彩纷呈的故事，本站纯净无弹窗，精彩内容欢迎阅读！小说详情介绍：术员小张，再次明确提出要按照指定位置搬移冲焊机的要求。当天晚上，两台冲焊机搬到了指定位置。第二天，6线的新产品生产顺利进行了。从这以后，设备课和生产课里流传了一个声音：新来的IE谈杉了不得，坚持原则，有胆色，为了作业员，竟然敢和江小强对打！再后来，也就是设备搬迁完的第三天，谈杉专门去到江小强的办公室，向江小强表示感谢及对之前气愤下的言语不当的道歉；江小强望着谈杉主动伸出来的手，沉默了1分钟，然后幽幽的回了一句：“我俩也算是不打不相识吧！”05跨过职场第一道坎：迎接新的机遇自从上次冲突之后，眨眼过去了三个月。谈杉在这家台资工厂的地位越发的稳固，平日也有了不少的好友，甚至还有一个日语翻译女孩对其表达了好感；一时间，好运似乎接二连三的到来...

《职场闯关之跨过第一份职业IE的坎前文+后续》精彩片段

术员小张，再次明确提出要按照指定位置搬移冲焊机的要求。

当天晚上，两台冲焊机搬到了指定位置。

第二天，6线的新产品生产顺利进行了。

从这以后，设备课和生产课里流传了一个声音：新来的IE谈杉了不得，坚持原则，有胆色，为了作业员，竟然敢和江小强对打！

再后来，也就是设备搬迁完的第三天，谈杉专门去到江小强的办公室，向江小强表示感谢及对之前气愤下的言语不当的道歉；江小强望着谈杉主动伸出来的手，沉默了1分钟，然后幽幽的回了一句：“我俩也算是不打不相识吧！”

05 跨过职场第一道坎：迎接新的机遇自从上次冲突之后，眨眼过去了三个月。

谈杉在这家台资工厂的地位越发的稳固，平日也有了不少的好友，甚至还有一个日语翻译女孩对其表达了好感；一时间，好运似乎接二连三的到来了。

上午，刚巡完生产线，回到办公室，就听到罗先生的声音：“谈杉，你到我办公室来一下。”

一阵长聊之后，谈杉明白自己迎来了新的机遇。

据罗先生说，因为工厂的效率提升近年来不太明显，所以总公司有派出了专家团队，准备指导工厂成立生产力促进小组（PIT），这是一个有着专业方法论和系统性工具的专家小组。

专家团队要求从工厂内选择不超过5名人员，组成这个小组，罗先生是其中一名，他希望我能够加入一起协助他。

没有过多的犹豫，在与罗先生确认这个项目小组的工作与IE有密切关系之后，谈杉就答应加入。

于是，1个月后，组织关系调动，进行了新的团队和新的办公室。

新的团队中有五名成员，团队的负责人是一位林先生，也是台湾的干部，罗先生是团队二把手，第三位是孙涛，之前是一位采购主管，第四位叫康帅，之前是楼下风扇厂的PIE主管，第五位自然就是IE小将谈杉了。

这五个人了不得，后来被称为DD四厂（即这家台资企业名称）PIT首创五虎将。

第一天见面，林先生就和大家逐一做了自我介绍，并明确了我们的团队目标：一定要让DD四厂下的三个工厂都建立完整高效的生产管控流程和系统，进一步提升整体效率。

目标高
成品也已经完成，然后是第2个、第3个，做到第10个时，谈杉通知欧阳，暂停全线生产。

QE工程师启动了产品的检测，和开发工程师一起细致确认，而谈杉则拿出一个数码照相机，从第一站开始对产品的各个步骤展开定位摆放与图片拍摄，准备正式SOP中所需的图片素材……2个小时，完成了产品的第一次试产，顺利而成功。

谈杉在第二天完成了该产品整套23份正式SOP的制作，并开启了受控程序。

一个全新产品的试产在刚转正的新IE谈杉的带领下，顺利推进。

高峰在一周后的IE例会中提出了肯定和表扬：“谈杉啊，你已经成为一名初步合格的IE工程师了，是时候开始接触IE真正的看家本领---工艺流程图设计了！”

04 新职位的第三关：打破职场潜规则之首次冲突冬去春来，转眼间谈杉成为IE已经有一年的时间了。

在这一年的时间里，他不仅掌握了IE的基本工具-SOP的制作，也学会了工艺流程图设计和运用，更将IE的常用手法都逐一进行了尝试和熟悉。

随着专业知识的增加，承接的工作任务也更多了，与部门内部和周边的工程师们，也有了更多的接触。

有人的地方就是江湖，江湖之上必然有纷争。

这一天，同事之间的首次剧烈冲突悄然而至，打了谈杉一个措手不及。

上午9点，设备技术员小张到8线来找谈杉：“谈工，你现在有空吗？

我们江课长找你。”

江小强，男，30岁出头的四川人，身高182cm，是设备课课长，设备技能高超，为人强势霸道，极为护短，生人勿近。

“他找我有什么事啊?”谈杉和江小强甚少交流，很奇怪的反问了小张。

小张支支吾吾的没说个明白，谈杉一看，可能有情况，连忙脸一沉，说道：“小张，我们一起合作也有一段时间了，有啥不能说的？

你不说明白我可就不去咯。”

小张一急，说了真话。

原来昨天在6线要生产一款新产品，需要重新排生产工序，每次重排生产线时都是IE进行主要的生产工艺设计，然后要求设备技术员进行对应的设备调整，特别是要按照IE指定的位置进行摆放。

结果在摆放过程中小
容的教导者。

知识点2：操作指引是作业人员具体作业的书面指导文件，是IE教导作业的主要工具。

知识点3：操作指引有固定的模板，需要图文并茂的描述具体工序的作业流程。

“流程？

什么是流程？”

谈杉听到最后一个词“流程”，下意识的问了一句。

“流程，就是作业的步骤。”

高峰给出了一个简洁的定义，并提醒到，“你别太焦虑，这两天其他事情都不要管，专注做好罗先生交代的绕线操作指引，我回头就把模板给你。”

02 新职位首关：独立制作一份SOP36小时后，谈杉捧着自己人生第一份SOP(标准作业指导书)，战战兢兢的送到了罗先生面前，罗先生瞟了一眼，问：“为什么是手写的，不知道应该要用电脑制作，打印出来吗？”

谈杉一惊，连忙解释：“罗先，对不起，因为我刚来，还没有电脑…” 罗先生说：“你可以借助理的电脑，晚上加班时用电脑制作。

我要看到打印出来的版本，而且，必须有图片展示。

再给你2天时间！”

接下来的两天里，谈杉又投入到紧张的忙碌中：借电脑、学EXCEL、借相机拍照、电脑打字和调整格式…… 两天后的下午，赶在下班前打印了一份修正版SOP送到罗先生办公室。

罗先生正襟端坐在办公室前，仔细看了几分钟，然后拿起红色笔，在纸上花了好几个大圈，说道：“这里、这里、还有这里，这都是有错误的地方，具体你到现场去请教线长或资深的技术员，改正后明天上午给我。”

晚上加班到十一点，谈杉改好了，第二天上午罗先生又挑出了五处细节错误，如步骤的描述不能用序号，要写为“步骤一”，再改……第三天、第四天、第五天上午、第五天下午、第六天第一次、第六天第二次、第六天第三版、第七天……两个礼拜，一份简单的绕线机作业指导书，改了整整28个版本，谈杉几乎就认为这是个不可能完成的任务，濒临崩溃的边缘时，一缕阳光照射了进来……办公桌前，罗先生拿着第28版本的SOP，仔细看了20分钟，抬起头看着谈杉，露出了两周来的第一个微笑：“不错，可以过关了！

恭喜你！”

幸福
握IE七大手法，对问题的真正原因进行准确判断，并能给出对症的解决方案。

入职满三个月，和同事们一起喝完“转正酒”，晚上8点半，刚准备回到宿舍休息的谈杉接到线长欧阳的电话：“谈阿姨，我是欧阳，我们生产线今天晚上换线生产，新的产品都不太会做，怎么办？”

谈杉一琢磨，还真是有一个新产品今晚要试产，这个产品自己前两天刚被逼着拆了几遍，但作业SOP还没有做出来，看来还是个麻烦事，他反问欧阳：“开发工程师在现场吗？

QE工程师呢？”

“他们都在呢，但是说具体作业教导要等你才行。”

“好的。

你让大家先准备设备和物料，我五分钟到。”

赶到现场，谈杉发现欧阳带领的8线热闹非凡，好几个工程师在现场前后晃动，欧阳在线头和作业员正在讲着什么，一看到谈杉，立刻招手:”谈阿姨，这里这里。

“线头第一站，正是让谈杉终生难忘的绕线工位，作为步进马达生产的第一道工序，绕线圈和矽钢片具有核心零部件的首发优势。

谈杉三步并作两步，到达了绕线机旁边并询问道：“绕线工位有什么问题吗?”欧阳说：“不知道这个绕线的圈数是多少。

没有SOP作业员不敢操作。”

谈杉找出开发规格说明书，查了一下，绕线圈要求2000圈，立刻交代设备技术员小王：“把绕线机的圈数设定为2000，其他参数与上个产品型号一致。”

与此同时，谈杉拿出一张空白的SOP模板，在模板上面手写了基本规格要求，步骤要求和注意事项，然后从口袋中掏出一个“临时发行，三天有效”的蓝色印章，盖了上去，并签上自己的名字，前后不到5分钟，给到了欧阳：“欧阳，把这一份临时SOP挂上去，让作业员按照这份SOP的要求开始作业。”

欧阳接过来看了看，对不太清晰的两个地方询问了下，然后就高兴的给到绕线作业员开始启动。

谈杉接着走到第二个工位，边核对开发规格说明书，便比对现场的零部件，开始手写该工位的临时SOP，又是一个5分钟完成。

然后是第三工位、第四工位……50分钟后，各个工位已经完全启动作业，第一个试产
来得太突然，谈杉一时愣住了，好一会儿才大叫起来：“什么？

过关了？？

谢谢罗先！！！”

狂喜、笑容绽放，然后对着罗先生深深的鞠了一躬，“谢谢您的细致、耐心的教导。”

罗先生微微一笑，第一次示意谈杉坐下，然后轻轻的问了一句：“两个礼拜，改了多少版？”

谈杉刚坐下，一听之下又站了起来：“改了27次，对不起，是我太愚钝了，没能做好举一反三。”

罗先生继续问道：“别紧张，坐下谈。

这个过程中，你有什么感想？”

谈杉短暂的思考了一会儿，然后抬头看着罗先生：“太多的东西不会了，好多东西都是以前从来没有接触过的，每天都像打战一样，晚上加班回到宿舍，倒头就睡着了。

但是现在回顾起来，非常充实，很多东西都开始会做了，比之前有了更多的细节思维。

感觉像是死去活来好几回了，真是痛并快乐着的漫长时光。”

罗先生点了点头，说出了谈杉职场中永远铭记的一句话：“谈杉，你要记住：职场中，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。

经得起磨练的才是真金！”

说着，他还打了个电话给到IE副课长高峰：“高峰，谈杉的任务完成了，后续可以进入到正式的试用阶段工作，你来安排。

另外，他做的这份SOP，你看一下，把它作为我们后续所有IE制作的SOP标准模板。”

03. 新职位第二关：苦尽甘来的试用期转正完成了人生第一份SOP之后的谈杉，迎来了职业生涯的第一次高歌猛进：短短的三个月内，他就在IE的道路上跨出了从0到1的坚定一步。

什么是IE? IE就是工业工程师，就是生产现场解决问题的“阿姨（唉医）”---哪里有人在“唉”，IE就要去“医”！

<作为一个生产现场的医生，IE必须具备医生应该具备的基本本领，即望、闻、问、切：望：要能够具备在生产线上，从线头走到线尾就找出异常之处的能力；闻：要能够闻弦歌而知雅意，通过一点点异常就能够挖掘出可能的问题和风险；问：应对问题，学会提问，能够合理的运用提问和描述问题的技巧将问题及其原因剖析公布。

切：熟练掌